なかなか体験することのできないビジネス判断や成功(失敗)体験を楽しみながら疑似体験
株式会社フィラメントは、新規事業の発想から製造・販売、在庫管理といった事業運営全般を疑似体験し、短時間でビジネス感覚を磨くボードゲームを用いた体感型社内研修プログラムを開発した。
ビジネスの基本から胃の痛むようなシビアな判断や成功と失敗を生々しく体感することで、座学だけでは得られない深い学びを獲得できるという。新入社員からマネージャー、役員層までの幅広いビジネスパーソンにマインドとスキルの両軸でのランクアップが期待できる研修プログラムだ。
特徴
・実際のビジネスシナリオを体感する実践的なアプローチ
・リアルでは体験が困難な判断と失敗を通じて実践的なスキルを養成
・知識の習得と楽しさを組み合わせた参加者主体の研修体験
ケース
参加人数：12～100名（1テーブルあたり4名）
研修時間：4時間
想定対象：新入社員から経営層まで
研修目的：
・新入社員にビジネスや新規事業に関する基礎的理解を深めてもらいたい
・新任マネージャーにビジネスを見通す俯瞰的な目線を養ってもらいたい
・経営やエグゼクティブ層が既存の概念にとらわれない視点を身につけたい
・新規事業担当ではないが事業創造の視点を習得してほしい
・新規事業に興味を持ってもらいビジネスコンテストの参加者を増やしたい など
ゲームのストーリーと基本的な流れ
プレイヤーは新規事業の担当者として事業アイデアからの新規事業創出を目指す。市場には「顧客」や「競合」が存在する為、思うように商品が売れずやむなく撤退の判断を迫られることも…。あたえられた予算と自社の強み「アセット」や社外の情報を取り入れる「リサーチ」を活用しながらアイデアのブラッシュアップを行い利益の最大化を目指す！
基本的なゲームの流れ
ゲームの進行は3つのフェーズ（準備フェーズ、販売フェーズ、固定費フェーズ）に分かれている。このフェーズを繰り返し、先に目標金額に到達したプレイヤーの勝利となる。
●準備フェーズ （基本となる7種のアクションから3アクション選ぶ）
・リサーチ：さまざまな情報を探しにいくアクション
・アセット：自社の強みを把握するアクション
・アイディエーション：新規事業アイデアを考えるアクション
・ブラッシュアップ：新規事業アイデアを良いものにするアクション
・商品化：新規事業アイデアから実際に事業化するアクション
・生産：事業化した商品を生産するアクション
・撤退：商品化した事業から撤退するアクション
●販売フェーズ （生産している商品を販売して現金を得る）
●固定費フェーズ （事業運営の固定費を支払う）
研修の流れ：
1 導入講義 -新規事業の全体像-
2 ルール説明・デモンストレーション
3 Biz Builderプレイ１.
4 講義 -新規事業創出のポイント-
5 Biz Builderプレイ２.
6 講義 -ゲームで学んだことと実際のビジネス創出の共通点-
7 学びの共有
株式会社フィラメントについて
｢未来と今を誰もが面白がりながら成長できる社会｣ の実現をビジョンとして、新しい事業を生み出そうとする人々の情熱を引き出し、閃きと行動につなげる伴走型のアイディエーションファーム。前職地方公務員時代に多くのオープンイノベーション実績を持つ代表角勝のもとに様々な経歴を持つメンバーが集まり、官民合わせた多彩なネットワークを活用して事業アイデアの展開発展を支援。また、独自のプログラムで新しいアイデアを出し育てる人や組織の環境づくりもサポート。
会社名：株式会社フィラメント
設立：2015年4月
代表者：代表取締役CEO 角勝
URL： http://thefilament.jp/
所在地：大阪市中央区南本町2丁目1-1本町サザンビル2階 The DECKオフィススペース
企業向けビジネスボードゲーム研修『Biz Builder（ビズビルダー）』
https://thefilament.jp/services/6208